9月20日下午，运营管理分公司召开“大干100天 决胜全年度”收费攻坚提质增效专项活动启动会。集团党委委员、副总经理安国栋出席会议并讲话。运营管理分公司领导班子、各部室（中心）、基层单位负责人参加会议。

会上，运营管理分公司党总支书记、经理韩勇宣读《运营管理分公司收费攻坚提质增效专项实施方案》。方案紧扣交发集团“强化履职践诺抓落实”总体部署，围绕收费任务冲刺、服务质量升级、复合型人才培育、管理能力提升四大主线，推动转变思想，从以前“坐等车辆自由通行”转向“主动引流增收”，细化29条引流措施，通过文旅结合、站企结合、建立司机微信群、利用高德地图拥堵提示引导分流、节假日联动高巡互通分流、抖音直播、稽核打逃等务实举措，对全员立状明责，从严督导考核，确保百日攻坚各项任务落地见效。随后，各代表单位负责人作表态发言，表示将坚决扛起攻坚责任，细化措施、狠抓落实，全力以赴完成各项任务指标。表态发言后，分公司经理韩勇与各代表单位负责人签订攻坚责任状，进一步明确目标、压实责任。

会议最后，集团党委委员、副总经理安国栋作动员讲话。他强调，运营管理分公司承担着集团通行费收入的重要任务，是集团运营管理的窗口和形象。一是要稳住基本盘，发展才有底气。紧盯营收目标，主动研判路网变化，从严稽核治逃，提升服务品质，做到应收尽收、颗粒归仓，坚决守住通行费收入这条基本线；二是学习新技能，适应新发展形式。要加快培育复合型人才，在实战中发现人才、培养人才、锻炼人才，以队伍素质提升支撑运营管理提质增效。三是要拓展新赛道，抓住好的机遇。要主动适应路网变化和市场变化，在引流增收、交旅融合、新媒体宣传、导航协同等方面积极探索新思路、新举措，把机遇转化为增量、转化为效益，为集团高质量发展多作贡献。

运营管理分公司将以此次启动会为契机，把方案落实到位、把责任压实到位、把目标完成到位，以敢为人先的创新精神、一往无前的亮剑精神、久久为功的钉钉子精神、无私忘我的奉献精神，迅速掀起百日攻坚热潮，坚决完成年度各项任务指标，为集团高质量发展作出更大贡献。