为进一步加强业务交流，强化干部队伍建设，促进运营工作提质增效，9月14日上午，运营管理分公司组织召开业务经验交流宣讲会，分公司领导班子、各部室（中心）、基层收费站负责人参加会议。

会上，各主管级岗位人员依次进行宣讲，宣讲紧扣三大主题：一是聚焦运营提质增效，谈举措、亮做法，明确思路、节点和保障措施；二是聚焦复合型人才培养，围绕“强中队”“强机关”建设，着力提升人员整体素质；三是聚焦亮点工作设想，立足全局提出具有创新性、可行性的思路举措。

最后，党总支书记、经理韩勇作总结发言。他充分肯定宣讲成效，并提出三点要求：一是转变观念、创新思路，变“守门看站”为主动作为，推动运营提质增效落地见效，充分利用闲置资产盘活资源，结合复合型人才培养增设岗位、拓宽渠道，做到因人而异、人岗相适，引导职工选择适合自己的岗位；二是迈开步子、主动出击，打破等靠思想，积极走出去拓市场、找增量；三是优化配置、分类培养，鼓励职工积极考证提升，同时注重技术技能培养，做到人尽其才、各展所长。他强调，各项工作归根到底要抓落实、想办法，以实绩实效检验工作成果。各部室、各单位要加强联动、形成合力，力争全年目标任务圆满完成。

此次业务经验交流宣讲会，既为分公司干部职工搭建了展示自我、交流思想的平台，也是对改革后工作成效的一次集中检验。通过宣讲交流，进一步统一了思想，明确了目标，为推动分公司各项工作高质量发展凝聚了共识与力量。