为深入贯彻落实交发集团战略部署，加速推进从“运营管理”向“项目管理”的角色转型，8月18日，项目管理分公司联合运营管理分公司组织骨干团队赴沧州黄骅港重点建设项目开展现场观摩学习。本次活动选取了沧州森旭港务有限公司液体化工码头项目、沧州渤海新区港坤船舶燃料有限公司船舶燃料油码头项目，以及我单位代管代建的黄骅港综合港区二港池多用途码头一期项目作为现场教学点，通过沉浸式对标学习，为团队转型蓄势赋能。

沉浸观摩取实策，对标对表促提升

在森旭液体化工码头，团队重点研学复杂地质条件下桩基施工质控体系及多标段交叉作业统筹经验，并重点了解了关键工序的工艺流程。在港坤船舶燃料油码头，团队重点围绕该项目建设管理经验进行对标学习。项目负责人从施工组织调度、质量安全管控等方面，系统介绍了项目建设全过程中的管理要点，为我单位同类代建项目的高效组织与顺利交付提供了有益借鉴。

立足代建主阵地，聚焦实战砺精兵

在我单位代管的黄骅港综合港区二港池多用途码头一期工程现场，研学团深入围堰吹填、软基处理、水下作业等关键施工部位，实地观摩施工组织与现场管理做法。在安全质量科技馆，项目负责人重点讲解了智慧管控平台的应用，该平台以无人机智能巡检、全链路穿透式计量为两大核心抓手，串联起全业务数字化管理链路，实现数据可视、过程可控、责任可查和结果可追溯，全面提升项目建设管理的标准化、精细化和智能化水平。随后，研学团来到水工试验室，通过模拟演示与现场讲解，进一步加深了对施工流程与质量控制的理解。通过现场观摩、平台讲解及馆内设施实操体验，大家切身感受到现代工程管理的系统性与严谨性，进一步树牢了安全红线与质量底线意识。

以学促干谋新篇，踔厉奋发向海行

此次观摩既是一次开阔视野的“破冰之旅”，更是一次角色转型的“淬火之行”。参学人员一致表示，对项目全生命周期管理有了更立体、更全面的认知。下一步，公司将固化“一线课堂”长效机制，推动学习成果向攻坚实效转化，全力锻造“懂技术、善管理、敢担当”的项目管理铁军，为集团做强工程建设板块业务、提升项目管理核心竞争力贡献更大力量。