8月14日下午，养护管理分公司召开重点工作调度会议。分公司领导班子、机关各部室及各道路养护中心负责人参加会议。

会上，各部门负责人对照重点督办台账，依次汇报阶段性工作推进情况，同步梳理需要跨部门协调、集体研究处置的难点工作。各分管领导结合分管业务逐项点评当前存在问题，明确整改方向，细化后续落实举措。

分公司经理王刚作总结部署，对下一阶段重点工作提出几项明确要求：一是聚力攻坚养护工程项目。紧盯各项目关键施工节点，倒排工期、压实责任，加大推进力度，确保各项工程按期实施。二是守牢安全生产防汛底线。持续开展汛期道路隐患常态化排查整治，严格落实防汛“叫应”响应机制。三是深化内控与风险防控体系建设。推动全管辖路段管理标准化、规范化，统一业务审批流程、财务规范及内部管理制度，实现各项工作资料格式、价格、质量、验收标准统一，采取先行试点、逐步优化整改的方式执行。四是抓实重点工作清单化管理。各项任务做到提前有部署、推进有节点、落实有进度，确保年度各项工作落地见效。