为落实集团高质量发展要求，应对通行费增收承压、人才储备不足、数字化运维转型缓慢、品牌辨识度不高等现实难题，7月7日，运营管理分公司召开“强基赋能·固本增效”专项活动动员部署会，全面部署下半年创收、人才、科技、品牌四大攻坚行动，动员全体干部职工统一思想、聚力突破。

会上，专项活动领导小组对《“强基赋能・固本增效”专项活动实施方案》进行全面解读，活动紧扣集团“文化铸魂 赋能发展”年度主题，以党建为引领：一是创收赋能，构建多元引流增收体系；二是人才赋能，健全选育用管评全链条；三是科技赋能，推进机电智能化升级；四是品牌赋能，深耕廉洁、安全文化品牌。会议清晰明确活动指导思想、组织架构、三级责任体系、阶段实施安排及工作纪律要求，围绕四大核心攻坚行动细化任务清单、划定落实时限、压实各级岗位职责。

分公司党总支书记、经理韩勇在总结讲话中强调，当前公司刚完成机构重组，正处于建章立制、队伍磨合的关键过渡期，全体干部职工要深刻认识专项活动的紧迫性和重要性，以务实作风推动各项部署落地见效。他要求，各层级负责人要切实履行“第一责任人”职责，做到守土有责、守土负责，坚决杜绝形式主义；要坚持“运营、科技、成本”协同发力，聚焦补短板、强弱项、固根基，精细管好每一处站点、用心做好每一次服务；要将精细化管理理念贯穿活动全过程，以实干实绩检验活动成效。

运营管理分公司将以专项活动为契机，持续提升服务保障、人才支撑、道路通行、品牌塑造四大能力，推动大运营改革走深走实，为集团高质量发展贡献国企力量。