为深入落实集团安委会2025年第二季度安全生产总结暨第三季度工作部署会议精神，集团各分、子公司分别组织召开2025年第二季度安全工作总结会暨第三季度安全工作部署会议，进一步落实安全生产责任制，筑牢安全生产防线，有序推进各项工作开展。

7月8日下午，沿海分公司各基层单位组织全体职工召开安全会议。会议强调，一是全体职工要从思想上高度重视，加强安全管理，做好汛期相关安全工作。二是时刻保持警惕，有针对性地组织应急演练，模拟雷雨天气停电、收费广场积水等场景，强化职工突发事件应急处理能力。三是重点对收费运营、道路养护、消防与用电安全、燃气安全、防汛安全等关键环节进行全面排查，做到立查立改，动态清零。四是加强考勤管理，严格执行24小时值班制度，值班期间要坚守岗位，认真履行职责，严禁擅离职守。五是做好恶劣天气应急准备，保障储备物资充足，明确预警“叫应”机制与上报流程。

会后，各基层单位组织职工观看《2025年第二季度安全生产隐患排查记录片》，以视频内容为根据，带领各安全小组迅速开展汛期安全隐患排查，为做好汛期安全生产保障工作奠定坚实基础。

7月8日，智能公司召开安全会议，系统传达了集团关于安全生产工作的最新指示精神，确保理解到位、落实有力，并以此为指导，全面总结第二季度安全工作成效，深入分析存在问题，系统部署第三季度重点任务。

会议强调，各部门要切实提高政治站位，压实“一岗双责”和“三管三必须”责任，逐条对照检查中发现的问题隐患，细化整改措施，确保闭环管理。

为确保第三季度安全生产形势稳定，会议提出：一是深化隐患排查整治，贯彻“三管三必须”原则，推动全员参与风险隐患自查自纠，动态清零问题；二是强化汛期安全管理，加密巡查频次，严格落实领导带班和24小时值班制度，确保预警响应及时、管控措施到位；三是加强安全教育培训，通过专题培训、应急演练等形式，提升员工安全意识和应急处置能力；四是压实主体责任，健全安全生产全员责任制，推动责任压力传导至基层末梢。

下一步，智能公司全体职工将以“时时放心不下”的责任感，统筹发展与安全，以高水平安全保障公司高质量发展。

7月11日，由经理张春田主持、全体员工参会，陆达公司组织召开专题会议学习集团会议精神，集体观看《二季度安全生产隐患排查警示片》，重点围绕集团党委书记、董事长刘俊德提出的“四个不可、四个必须”工作准则开展研讨。通过系统回顾集团第二季度安全生产工作成效，对照集团“三个不到位”问题，结合典型案例深入剖析公司在风险防控、责任落实等方面的薄弱环节，为后续整改明确了靶向。会议同时总结公司第二季度安全生产工作，部署第三季度重点任务，建立问题发现、整改落实、成效提升的闭环管理机制。

会议强调：一是迅速将集团会议精神传达到各岗位，确保全员知晓；二是启动隐患排查“回头看”，重点整治排查不彻底、整改不及时等问题，推动动态清零；三是聚焦“七下八上”防汛关键期，严格落实巡查管控、应急值守等措施；四是以集团“安全隐患排查劳动竞赛”为抓手，深化全员安全生产责任制；五是对标第三季度重点工作清单狠抓落实。

同时，全体干部职工要以“时时放心不下”的态度，将会议精神转化为具体行动，全力补齐短板，为公司高质量发展筑牢安全防线。